Categoría: Desde el restirador
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Cómo construir relaciones positivas con sus mentees y mentores
Siempre es un honor cuando alguien nos busca y pide seamos su mentor. Es una sensación muy agradable que inmediatamente se traduce en compromiso profesional hacia quien quiere le compartamos nuestra experiencia. Si bien siempre se buscará una colaboración exitosa, ¿cómo nos aseguramos de construir relaciones positivas con independencia que tomemos el rol de…
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¿Por qué usar un marco de competencias para gestionar mi equipo?
Todos como lideres nos enfrentamos a momentos clave de retroalimentación con nuestros equipos de trabajo; sea que recibimos o que, otorgamos retroalimentación. Si bien muchos estilos de liderazgo limitan estas sesiones a cumplir únicamente con el calendario que comunique y solicite el equipo de RRHH, hay quien usa la retroalimentación como un mecanismo de mejora…
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¡Es nuevo en el equipo! Bienvenido
Siempre, la llegada de un nuevo integrante al equipo causa sorpresa, curiosidad e incertidumbre entre los miembros. Como resultado de esto, un líder naturalmente siempre querrá que su equipo de trabajo tenga una excelente relación entre ellos. Un ambiente así, facilita el trabajo como líder, gerente o, tomador de decisiones de un equipo. Ante el…
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¿Es necesaria esta reunión?
A todos nos ha pasado alguna vez, aceptamos una reunión que nos han enviado de último minuto; aun cuando el tema no nos dice mucho y, tampoco se incluya una orden del día que nos ayude a entender cuál es el propósito; aun así, nos conectamos puntuales y sucede que, somos los únicos conectados en…
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Seguridad en la construcción. El Equipo de Protección Personal (EPP)
La construcción como proceso es una carrera contra reloj. Atrasos, retrabajos, adicionales no planeados, cambios imprevistos, minutos sin trabajar; nos generan impactos financieros, por lo que, comprendemos entonces que todos los procesos constructivos de forma cuasi natural requieren la mayor velocidad, buscando siempre ser exactos en tiempo y (como paradoja), tener la máxima calidad en…
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Planificación ¿realmente es importante?
¿Es realmente importante planear?, ¿no hacerlo genera algún impacto? Si bien parecerían ser preguntas obvias, la realidad es que muchos primeros Tomadores de Decisiones omiten la importancia de la Planificación. La planificación no garantiza el éxito total respecto a los logros o triunfos de la organización, existen claros ejemplos de empresas que una vez que…
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¿Cuál es la importancia de la puntualidad para los estudiantes?
Todos hemos tratado con personas que son puntuales en sus vidas. Tienen su día bastante ordenado. Planifican su día de manera que parecería se contabiliza cada minuto (y quizá sea así). Ellos, son un ejemplo de que la puntualidad es el hábito de hacer las tareas en tiempo y que, en consecuencia, el día permite…
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¿Cuál es la Meta de una empresa? La Teoría de las Restricciones
Seguramente en más de una ocasión escuchaste la frase: “todo sistema productivo siempre tiene, al menos, un cuello de botella” y es que dicha sentencia, parece ser atemporal si consideramos que cuando creemos tener el nivel óptimo de funcionamiento en algún proceso, aparece un nuevo cuello de botella, que nos genera replantear si el flujo…
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DOWNSIZING, una estrategia en el Negocio
¿Han escuchado hablar del Downsizing?, ¿lo han aplicado? o, ¿fueron parte de esta estrategia en alguna empresa? Algunos equipos gerenciales mencionan como mantra que «permanentemente hay que analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor» (sea porque ralentiza los procesos o porque suma poco beneficio económico y de trabajo a los…
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Contratos de obra ¿valen la pena?
Ir a descargar Hace ya algún tiempo como parte de mis actividades profesionales “freelance”, tuve oportunidad de que un cliente nuevo me ofreciera retomar un proyecto que se inició y no concluyo; básicamente por diferencias de criterios entre el cliente y su anterior profesional de Arquitectura. La verdad (y sé que gran parte de los…
Andamio Colectivo 